近日，百度CEO李彥宏在百度大廈旁邊的一塊草坪上頒出“百度獎”，十名基層員工的小團隊獲得了高達百萬美金獎勵。百度副總裁朱光還在微博里透露，“其中一位80后的百度同學，剛來百度1年便獲百度的榮譽，還會分得巨額獎金，太贊了。”
1、大眾感覺：羨慕嫉妒恨
李彥宏、百度獎、百萬美金、基層員工…這一系列的關鍵詞，重重敲擊著大眾的神經(jīng)。大多數(shù)人看到這個新聞，估計是羨慕嫉妒恨，五味俱全。對內，這是一次非常好的激勵手段，也是一個信號，不管你職位高低，只要做出貢獻，可能獲得重獎；對外，百度正在竭力打造一個互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者夢想中的天堂，“百度獎”正是其中重要一環(huán)。
2、“小團隊做大事業(yè)”的互聯(lián)網(wǎng)精神
在百度這個龐大的平臺上，小團隊的一點創(chuàng)新，可能影響數(shù)以萬計的用戶；百度產(chǎn)品的一點優(yōu)化，可以讓億萬用戶受益。比如，百度員工產(chǎn)品測試，輕易可以上線50萬用戶。但對于創(chuàng)業(yè)公司而言，這個是無法想象的數(shù)字。百度公司鼓勵員工小團隊，作出對用戶有益、對公司有價值的大事。
李彥宏自己也是本著這種精神，初創(chuàng)業(yè)是4-5個人的團隊，小團隊完全可以有無法想象的能量。百度創(chuàng)業(yè)史是李彥宏帶領4-5個人團隊，2000年01月攜風險資金從硅谷回到中關村，創(chuàng)建百度。2000年06月，百度正式推出全球、快、的中文搜索引擎，并且宣布進入中國互聯(lián)網(wǎng)技術領域。
3、更體現(xiàn)一種硅谷精神
硅谷精神的核心是什么呢？是創(chuàng)業(yè)精神，一種這個樣子的創(chuàng)業(yè)精神，比如美國的許多高科技公司可都是在自家的車庫里創(chuàng)業(yè)。喬布斯在車庫里面發(fā)明了蘋果電腦，蓋茨在車庫里面搞成了微軟，雅虎的創(chuàng)辦人楊致遠與大衛(wèi)•費洛是在斯坦福大學共用一個拖車內的辦公室，其實也無異是一個小車庫。如今身價超過70億美元的亞馬孫書店的貝佐斯，當年帶著4個工作伙伴在自家的車庫里創(chuàng)業(yè)。
硅谷精神也是一種人的精神，這種精神推動了創(chuàng)業(yè)公司的蓬勃發(fā)展。硅谷精神還在于培育這種精神生長的土壤。在李彥宏心中，想來希望百度能夠有這種精神，若能培育好，那么百度能成為一個“小硅谷”。
4、李彥宏為什么對普通員工如此重視
百度公司的員工數(shù)已經(jīng)過萬，已經(jīng)是國內互聯(lián)網(wǎng)平臺之一。對于百度來說，早已進入大軍團作戰(zhàn)時代，為什么還要強調小團隊？要強調這種小團隊的精神呢？
想來應該是這么幾種原因：A、激勵每個基層員工的力量；B、物價飛漲的時代，給的員工的待遇；C、尊重員工，是尊重用戶和客戶。
5、重在機制而不是獎金
這次李彥宏百萬美金重獎基層員工，是互聯(lián)網(wǎng)有史以來針對基層員工獎勵的手筆，相信這次的激勵力度會達到一個的效應，熱度勢必能夠持續(xù)一陣子。這個好比彩票銷售點售出一等獎喜歡懸掛一個條幅，寫明“本彩票點售出一等獎XX萬”之類的字樣，然后能夠迅速吸引更多的新彩民來買彩票，吸引老彩民買更多。
對于百度來說，怎么能夠避免熱鬧一時、曇花一現(xiàn)，這才是重要的。這個時候，重要的是建立長效機制，而不是獎金的數(shù)量。
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